Auteur: MS2

Tien Utrechtse ouderenzorgorganisaties slaan de handen ineen bij werving voor nieuwe medewerkers

Op dit moment staan er in Midden-Nederland bijna 1.000 vacatures open in de ouderenzorg. Velen hiervan zijn onvervulbaar. Aanleiding voor de ouderenzorgorganisaties die samenwerken binnen de IVVU (Instellingen voor Verpleging en Verzorging in Utrecht) om werving anders aan te gaan pakken. Samen met werkgeversorganisatie Utrechtzorg is er een nieuw platform opgezet. Via één vacature voor de functie van begeleider welzijn en zorg kunnen mensen nu tegelijk solliciteren bij tien organisaties. En nog mooier: dankzij de skillsgerichte benadering zijn er bij uitstek kansen voor mensen mét zorghart, maar (nog) zonder zorgdiploma.

Laagdrempelig instromen
Via het nieuwe platform Jouwbaanmetouderen.nl werken de IVVU-leden Careyn, Domus Valuas, St. Pieters en Bloklands Gasthuis, Silverein, Vecht en IJssel, Warande, De Rijnhoven, Zorg- en Wooncentrum De Haven, AxionContinu en Fortumus samen. Aan de slag gaan als begeleider welzijn en zorg wordt hier zo laagdrempelig mogelijk gemaakt.

Afhankelijk van individuele ervaring, skills en talenten kunnen kandidaten namelijk instromen op niveau 1, 2 of 3. Het in beeld brengen hiervan gebeurt via een speciaal ontwikkelde test. Dit is onderdeel van de grotere beweging om via een skillsgerichte benadering meer arbeidspotentieel te creëren voor zorg en welzijn. Skills die nog niet aanwezig zijn, kunnen aangeleerd worden: zo kunnen kandidaten bijvoorbeeld een basiscursus ADL volgen.

Persoonlijke route
Wanneer een kandidaat interesse toont via Jouwbaanmetouderen.nl volgt een persoonlijk gesprek met een coördinator. Hierbij wordt ingeschat op welk niveau de kandidaat kan instromen, en welke van de tien zorgorganisaties de beste match vormt. Na een gesprek met een recruiter van deze organisatie volgt een definitieve match, of een doorverwijzing naar een collega-organisatie. Blijkt de kandidaat toch niet bij de ouderenzorg te passen, dan wordt er ook branche-overstijgend gekeken naar de mogelijkheden. Via het digitale kandidaat volgsysteem wordt elke kandidaat bovendien persoonlijk gevolgd en begeleid. Net zolang tot de juiste werkplek is gevonden.

Marjolein Zanen, bestuurder van De Rijnhoven, vertelt: “Een nieuwe aanpak is nodig om ouderen passend te blijven ondersteunen in de toekomst. De inzet van medewerkers zonder zorgdiploma, maar mèt grote betrokkenheid is daarin een mooie stap. Deze medewerkers brengen kennis, praktische vaardigheden, levenservaring en enthousiasme mee. Met aanvullende en passende training zijn zij volwaardig lid van het team rond de client. Door regionaal gezamenlijk te werven bundelen we onze krachten, vergroten we ons bereik en vinden we mensen met het talent om wezenlijk bij te dragen aan goede ondersteuning van ouderen in de Utrechtse regio.”

Innovatief werven
De IVVU werkt in het project “Werken met een andere functiemix” aan het innovatief herinrichten van zorgteams binnen de intramurale ouderenzorg in de regio Utrecht. Tien werkgevers zetten gezamenlijk pilots op waarin zorgprofessionals, andersgeschoolden en informele zorgverleners samenwerken in één team rondom de cliënt. Jouwbaanmetouderen.nl is een concreet resultaat van deze krachtige samenwerking. In 2026 kunnen de overige leden van de IVVU aansluiten bij dit initiatief.

Het nieuwe platform is daarnaast onderdeel van Jouwzorgbaan.nl, het loopbaanplatform voor werken in zorg en welzijn in Midden-Nederland. Werkgeversorganisatie Utrechtzorg zet hier volop in op skillsgericht werven. Ook bouwt het verder op de ervaringen die al zijn opgedaan met het succesvolle Jouwziekenhuisbaan.nl, waarbij vijf ziekenhuizen op één plek werven. Deze innovatieve samenwerking won in mei 2025 de Werf& Awards Publieksprijs voor beste recruitmentcase.

Je vindt het nieuwe platform via www.jouwbaanmetouderen.nl

Door de stijgende zorgvraag en toenemende personeelstekorten groeit de uitdaging om goede zorg te blijven leveren. Om dit voor elkaar te krijgen moeten we het systeem waarin we zorgprofessionals opleiden vernieuwen. Maatwerk, digitale leeroplossingen en innovatieve leerroutes zijn nodig om de ouderenzorg voor te bereiden op de toekomst.

Daarom bundelen we samen met de ouderenzorgorganisaties verenigd in de IVVU, onderwijsinstellingen in de regio Utrecht en Eemland en werkgeversorganisatie Utrechtzorg de krachten. Om deze nieuwe samenwerking te onderstrepen is op 17 december de intentieverklaring ‘Regionale transformatie leren & werken in de zorg’ ondertekend.

Regionaal leerplatform
Onze ambitie is om één regionaal leerplatform op te zetten, waarin leren en ontwikkelen zijn verankerd in de praktijk.

Dit leerplatform steunt op vier pijlers:
– Flexibele, skillsgerichte leerroutes opzetten
– Werkplekleren als norm
– Het bundelen van initiatieven
– Onze kracht als collectief benutten richting onderwijs, financiers en leveranciers

Duurzaam samenwerken met het onderwijs is een belangrijk speerpunt van deze koers. Daarom is het regionale onderwijs vanaf het begin betrokken. Dit voorkomt versnippering, en heeft als doel om opleidingen te ontwikkelen die directer aansluiten op de praktijk. Utrechtzorg is betrokken als verbinder en aanjager van het geheel.

Chantal Beks, bestuurder Careyn, vertelt hierover: “Uitdagingen als deze vragen om denken vanuit andere paradigma’s, een andere veranderkundige visie. Dat vraagt moed en dat vraagt samenwerking tussen partijen die het betreft. Daarom is dat we dit als aanbieders collectief en direct mét het onderwijs samen aanpakken, een hele mooie en hoopvolle stap.”

Michel Labij, bestuurder ROC Midden Nederland vult aan: “Samen bouwen we aan een toekomst waarin leren en werken in de zorg hand in hand gaan. Door krachten te bundelen creëren we kansen voor vakmanschap en vooruitgang.”

Els van de Voort, Opleidingscoördinator De Rijnhoven: “Van en met elkaar leren vraagt om het overstijgen van organisatiegrenzen; benut elkaars potentieel, leen uit, deel je stukken en richt het onderwijs zo in dat het aansluit bij de behoeften van organisaties, lees iedere individuele medewerker met haar potenties, elk talent telt.”

Betrokken partijen
De IVVU commissie Werkgeverschap en arbeidsmarkt is de initiatiefnemer van deze intentieverklaring. Deze commissie bestaat uit Chantal Beks (bestuurder Careyn), Liesbeth Hoogendijk (bestuurder St. Pieters en Bloklands Gasthuis), Marjolein Zanen (bestuurder De Rijnhoven) en Brigitte Jacobs (directeur Silverein). Samen met de bestuurders van Charim, Beweging 3.0, Vecht en IJssel, QuaRijn en De Wulverhorst gaan zij zich als koplopers inzetten voor de ontwikkeling van het regionale leerplatform, dat bedoeld is voor alle IVVU-leden. Michel Labij (bestuurder ROC Midden Nederland) tekende namens de onderwijspartners regio Utrecht en Eemland, en Vincent Alkemade zette als directeur-bestuurder zijn handtekening namens Utrechtzorg.

Een kwart van de medewerkers in de ouderenzorg boven de vijfenvijftig is digistarter. Voor andere leeftijden ligt dat percentage op zestien. ‘Ik wist dat het zou helpen om mensen in deze sector digitaal vaardiger te maken. Maar niet dat het zo veel persoonlijk leed zou wegnemen,’ stelt programmanager Suzanne Verheijden van Digivaardig in de Zorg. Ze leidde een regionaal Utrechts digivaardigheden-project dat ook wordt ondersteund vanuit Waardigheid en trots in de regio.

Zes zorgorganisaties uit de regio Utrecht zijn een samenwerking aangegaan. Samen hebben zij zich hard gemaakt om financiering te krijgen om voor de provincie Utrecht een interventieafdeling op te zetten voor mensen met dementie en zeer ernstig probleemgedrag (D-ZEP). Het gaat om de organisaties Altrecht, AxionContinu, Careyn, De Rijnhoven, Huisartsen Utrecht Stad, Quarijn en ZorgSpectrum. De samenwerkingsovereenkomst is eind vorig jaar getekend.

De Rijnhoven doet mee aan een landelijk wetenschappelijk onderzoek waarmee in kaart wordt gebracht hoeveel bewoners en cliënten klachten van COVID-19 (het Coronavirus) vertonen en hoeveel positief getest zijn. Dit onderzoek is heel belangrijk voor het te voeren beleid van de regering. Het RIVM is de opdrachtgever van het onderzoek, dat wordt uitgevoerd in samenwerking met onderzoeksinstituut Nivel.